H12S Podcast

Nesse episódio 7 do nosso PODCAST vamos voltar nossa atenção para a linha do tempo de eventos relacionados ao desenvolvimento tecnológico e junto com eles, aos eventos relacionados ao desenvolvimento do gerenciamento de projetos. Sim, a forma como se gerencia um projeto passou e ainda está passando por várias transformações. Nessa linha do tempo, como não poderia deixar de ser, vamos destacar o método Waterfall na origem das abordagens de gerenciamento de projetos e, na esteira do avanço tecnológico, o surgimento dos métodos ágeis. Tudo isso vai mostrar que ter um bom sistema de trabalho ajuda muito a fazer bem esse trabalho.

Buscando maior eficiência na gestão de suas atividades, as empresas usam cada vez mais as chamadas ferramentas de software de gerenciamento de projetos. Se analisarmos o que essas ferramentas de software prometem fazer e compararmos essas promessas com o que os jovens da geração Y percebem como importante, será fácil compreender a grande aceitação de tais ferramentas. É sobre isso que trata esse episódio.

O conceito de VUCA descreve o nosso mundo como sendo mais volátil, incerto, complexo e ambíguo. Isso afetou profundamente as organizações, tanto as empresas públicas como as privadas.

Levando em conta as condições presentes no mundo VUCA, algumas ideias relacionadas à gestão das organizações, inspiradas nos métodos ágeis e que tem funcionado bem em ambientes de inovação, tem sido apresentadas como boas e válidas para toda e qualquer situação. Esse artigo discute algumas dessas ideias e questiona se podem mesmo valer sempre.

A pandemia do covid-19 acelerou a adoção do trabalho remoto em muitas organizações e isso trouxe novos desafios. Como lidar com o estresse e a insegurança de não estar presente no escritório? Continuaremos produtivos, mesmo com as distrações de casa? Esse episódio do nosso PODCAST trata de questões relacionadas ao trabalho remoto.

Confiança é a chave de muitas coisas. Para ser indicado para uma vaga de emprego é preciso que a pessoa que o indique confie em você. Para ser promovido é preciso desempenhar bem e ter a confiança do seu chefe. Uma sociedade entre indivíduos não dura se uma parte não confia na outra. Para ser bem sucedido em vendas é preciso ter a confiança dos clientes. É preciso haver confiança entre os membros de uma equipe para que eles trabalhem bem juntos e cooperem. A confiança é um atributo muito importante e o tema central desse artigo.

O termo em inglês scope creep se refere as mudanças e ao aumento sem controle do escopo de um projeto. Em projetos tradicionais – seguindo as melhores práticas do guia PMBOK – o projeto deve trabalhar com o processo de Controle Integrado de Mudanças para lidar com as mudanças. Como saídas importantes do processo de Controle Integrado de Mudanças temos as mudanças aprovadas (que, portanto, serão implementadas no projeto) e a revisão do plano do projeto. Com isso, obviamente, saberemos também quais foram as mudanças não aprovadas. Mas, porque tudo isso? O scope creep – quando ocorre – é uma deformação do escopo inicialmente planejado e uma ameaça ao sucesso do projeto.

Em projetos ágeis – dentro do que está definido no Manifesto Ágil – mudanças são bem vindas. O projeto é executado em rodadas chamadas de sprints. Entretanto, se surge uma solicitação de mudança no escopo devemos simplesmente aceitar? Ou, dependendo, por exemplo, do tamanho e das características dessa mudança, precisamos fazer uma análise primeiro? Devemos nos preocupar se isso poderá levar a uma deformação do sprint planejado (algo que pode ser chamado de sprint creep)? Esse artigo discute exatamente essa questão.

Apresentando os PODCASTs do blg H12S Serviços Educacionais.